开业与“三会”也是综合性顶棚店经营的重要组成部分。对于已经在做的经销商，相信已经感受到了“三会”的重要性。但对于尚未落实“三会”会议的经销商，应立即行动！&“三会”不必开。首先，这取决于商店和团队的情况。比如，对于情侣店来说，只有设计师和安装人员，如果每天都有晨会，可能会有点无聊，并成为一种形式。所以，你可以采取每周例会的形式，不要太频繁。对于一定规模的门店，需要召开早会和周会。但不管店面和团队有多大，都应该每月开一次会。那么，如何开好“三会”？掌握每次会议的要点很重要。1、晨会。晨会要做好以下几点：（1）打好口号。简单的口号，士气，如：XX品牌，我们是第一！（2） 晨会时间一般控制在10分钟以内。（3） 职员和老板轮流坐在椅子上。不要唱老板的一出戏。（4） 主席将总结昨天的工作，安排今天的工作。（5） 工作人员昨天汇报工作情况，今天汇报工作计划。（6） 主持人做好记录，填写晨会纪要。2、周例会。每周例会要做好以下几点：（1）开篇口号。口号很简单，鼓舞士气，例如：XX品牌，我们是最好的！（2） 每周会议时间一般控制在30分钟以内。（4） 助理（或店长）和老板轮流主持。不想让老板独唱。（5） 销售业绩总结。主持人总结并汇报了上周的销售业绩。（6） 销售目标管理。下周的销售目标将由员工决定。（7） 解决难题。店员们提出了一周内遇到的销售困难，并讨论并提出了解决办法。（8） 主持并做好记录，填写“周例会纪要”3、月例会。在月会上要做好以下几点：（1）开一个口号。口号很简单，可以鼓舞士气。例如：XX品牌，我们是最好的！（2） 每月例会时间约1-2小时。要看情况而定。（3） 总结月度工作，计划下个月的工作。轮流主持（或店长）总结当月主要工作，汇报下月工作计划。（4） 月度销售业绩总结。由老板公司每月的销售业绩和完成率，并安排下个月的销售目标。（5） 优秀个人和团队奖。老板将公布当月销售冠军、最佳进步个人、团队优秀奖等，并给予一定金额的奖金奖励。（6） 分享你的经历。销售冠军或最佳进步个人发表了自己的看法，没有获奖的销售人员也表达了自己的感受。（7） 解决实际问题。针对当月销售过程中遇到的问题，进行了探讨、研究并提出了解决方案。（8） 学习半小时。反过来，售货员每个月都要当老师来分享他所学的东西。（9） 组织团队活动。如果是一个季度，可以安排所有团队成员外出拓展，或进行团队旅游，或是唱歌K、晚宴等有利于提高团队士气的有意义的事情。以上是一些工作思路，具体操作要视实际情况而定。但是，综合天花板商店必须关注并开启“三会”，并将“三会”形成商店的日常工作。习惯了以后，你会发现开“三会”对你的店面管理和销售有很大的帮助！
目前企业还不能纯粹依托新媒体
发布日期：2020-10-02 08:14:53
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