山东省寿光市建筑工地名称
寿光市建筑公司
寿光市方圆建筑公司 / 化龙镇化龙村东 / 262700 / 0536-5891993
寿光市渤海实业总公司建筑工程公司 / 道口乡址 / 262700 / 0536-331935
寿光市北关建筑公司 / 北环路486号 / 262700 / 0536-5221431
寿光市纪台镇建筑公司 / 纪台镇纪台村北 / 262700 / 0536-5471028
寿光市胡营乡建筑公司 / 胡营乡胡一村 / 262700 / 0536-223543
寿光市胡营建筑队 / 胡营乡胡一村 / 262700 / 0536-
寿光市羊口镇渔业总公司工程建筑队 / 羊口镇址 / 262700 / 0536-342531
寿光市建筑工程有限公司 / 上口广陵村 / 262700 / 0536-5871008
潍坊渤海汇源防水工程有限公司 / 台头镇工业园区 / 262700 / 0536-5511038
寿光市建筑公司文印部 / 区中心大街北首 / 262700 / 0536-5251039
寿光市建筑公司酱菜门市部 / 中心大街 / 262700 / 0536-5221460
寿光市建筑公司建材门市部 / 中心街176号 / 262700 / 0536-5221460
寿光市建筑工程施工管理站 / 区清河路1号 / 262700 / 0536-5221285
寿光市建筑工程管理局 / 区清河路1号 / 262700 / 0536-5221285
寿光市建筑工程安全监督站 / 区清河路1号 / 262700 / 0536-5221285
山东省寿光市第二建筑工程公司车队 / 羊口镇太平街 / 262700 / 0536-342238
寿光正龙工程建设有限公司 / 古城街道办事处刘家村东 / 262700 / 0536-5677028
寿光市开发区建筑公司 / 开发区成教路366号 / 262700 / 0536-5101003
山东省寿光市建筑公司建设大酒店 / 区渤海路242号 / 262700 / 0536-5255370
潍坊宇虹防水工程有限公司 / 台头镇大坨村 / 262700 / 0536-5512698
寿光市营里镇建筑公司机修部 / 营里镇营里社村西 / 262700 / 0536-5441162
寿光市羊口镇建筑公司 / 羊口镇太平西街23号 / 262700 / 0536-5342402
寿光市台头镇建筑公司 / 台头镇址 / 262700 / 0536-511409
寿光市稻田镇建筑公司 / 稻田镇址 / 262700 / 0536-351517
寿光市裕源经济开发总公司建筑公司 / 大家洼镇址 / 262700 / 0536-331192
寿光市杨庄乡建筑工程队 / 杨庄乡址 / 262700 / 0536-
寿光市上口镇建筑公司汽修厂 / 上口镇址 / 262700 / 0536-361382
寿光市牛头镇建筑公司 / 牛头镇村南 / 262700 / 0536-511566
寿光市建筑工程质量监督站 / 古建街80号 / 262700 / 0536-5221844
山东寿光巨能电力建设有限责任公司物资分公司 / 区晨鸣路2号 / 262700 / 0536-5221331－2091
求建筑工地财务做帐实操流程
采购时借：在建工程 -原材料
贷：银行存款 现金
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谁能描写夏季建筑工地的场景
热火朝天
建筑工地会计怎样记账
这要区分资金和物资两块。针对工地上的物资要设立保管帐。登记工地所有资产、物资的领用存。针对工地上的资金要设立现金/银行流水账，以记录资金的出入情况。
建筑工地管理制度
工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现
投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调
机构。二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地
会议，工地
会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3．工程放
线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6．严格执行各项管理制度，强
化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，
玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通
球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门
窗开启自如，关闭严密。9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查
报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。
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