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《地产之王》资料大全 问答知识

放大字体  缩小字体 发布日期:2019-05-17 14:31:54 浏览次数:215
关于《 地产之王 》资料大全 问答知识的知识您了解多少?下面为您介绍更多关于的问题

目录

1、地产之王txt下载精校
2、地产之王是谁?
3、现任美国总统叫什么名字?
4、敢想敢为的地产大王是谁?
5、特朗普的八字
6、王建林房地产叫什么名称
7、16家以房地产为主业的中央企业是哪些?
8、如何知进退,懂权变?
9、南京房地产姓王的老板有哪些?

 

1、地产之王txt下载精校




2、 地产之王是谁?


住宅地产非万科莫属,商业地产就万达吧!反正俩个都姓万,总和一起就叫老万
 

3、现任美国总统叫什么名字?


特普朗


 

4、敢想敢为的地产大王是谁?


投资需要有勇气,敢在别人还没有下手的时候下手,才能抢得先机,赚得更多的利益。富人在向新领域进军时,敢于做第一个吃螃蟹的人,于是也能最先尝到螃蟹的美味,获得最多的利润。

郑周敏是菲律宾亚洲世界集团创始人,他个人拥有资产高达130亿美元,名下的土地更是无法估计。他取得这么大的成功,关键就在于他是最早投资地产行业的人之一。

郑周敏的祖籍是福建省石狮永宁镇酉厝乡,幼时随母亲移居至菲律宾吕宋岛东南方的一个小渔港。13岁时,母亲将他送往马尼拉的亲戚家,当一名衬衫内衣店的学徒工。不久,郑周敏离开亲戚的店铺,自行做成衣的批发与推销。18岁时,他赚得了第一个100万;25岁时,他已拥有一个颇具规模的纺织厂。

郑周敏通过考察发现,要真正把生意做大,必须另谋他法。他把眼光转向了地产行业。在当时,地产行业才刚刚兴起,由于在投资时需要大笔的资金,一般的商人不敢下手。但是,郑周敏却非常看好地产行业的发展前途,决定看准机会就出手。他认为人民的粮食和居住国家的经济发展,都是靠土地;人口日增,土地日少,任何货币都会贬值,只有土地长期增值。

1961年,郑周敏结识了菲籍友人何塞·罗哈斯,这是一位被人尊称为“天才土地投资家”的地产商人。二人合作的第一批土地投资,就赚进了数百万。这次投资奠定了他地产王国的雄厚基础。

郑周敏的创业过程充满了传奇色彩,他的每一项大决策都被他人看作是一次大赌注。郑周敏说:“由于我做了人家不敢做、甚至连想也不敢想的事,因此被认为如同下大赌注……有人说开快车很危险,我的想法是开快车不一定不安全,开慢车有时反而易出事。关键是小心谨慎、技术高明,顾虑安全也要掌握时速。”

郑周敏嗜地成癖,他的事业几乎全在土地投资上。无论什么土地、坐落在什么地方,不管价钱多少,只要他喜欢,他都会出手买下。他开始把眼光转到国外,在接下来的十多年里,郑周敏在菲律宾、台湾地区、中国内地、美国、加拿大等地购买了数以百计的土地,财富也呈几何倍数递增。

郑周敏在总结自己的投资经验时说:“眼光要准,行动要快,魄力要强;一选择就干到底,不要轻易承认失败,不要怕冒风险,下了决心就全力以赴。”这就是他能一度成为华人首富的秘诀了。
 

5、特朗普的八字


特朗普的八字与六柱
乾造:某甲
阳历:1946-6-14-8:20:1 地方时:08:20:01上午
夏历:4644年 五月小 十五 82.34884578514175(太阳黄经)

太阳律六柱:丙戌、乙未、甲午、己未、乙巳、戊辰【巳午未印局】

月亮律六柱:丙戌、乙未、甲午、戊寅、辛酉、丙辰【寅午戌印局】

太阳律:会火父局
月亮律:合火父局
我觉得这个命局不错,虽然命局没有明显的财星,但深入了六柱运势,就是一路的亥子丑财局与申酉戌食伤局。如果没有这样的运气节律,不但不可能富有,而且更加不可能成为美国58届总统的。
 

6、王建林房地产叫什么名称


他不光有房地产的
那是一个集团,
还有电影之类的
万达集团
 

7、16家以房地产为主业的中央企业是哪些?


获批的16家央企名单

1、中国建筑工程总公司

2、中国房地产开发集团公司

3、中国保利集团公司

4、华侨城集团公司

5、中国铁路工程总公司

6、中国铁道建筑总公司

7、中国中化集团公司

8、中粮集团有限公司

9、中国冶金科工集团有限公司

10、中国五矿集团公司

11、中国水利水电建设集团公司

12、中国葛洲坝集团公司

13、港中旅集团有限公司

14、招商局集团有限公司

15、华润集团有限公司

16、南光集团有限公司

扩展资料:

在继酒店业之后,房地产成为央企的非主业资产整合对象。据《证券时报》昨日报道,此次国资委确定的以地产为主业的央企共有16家,包括中国建筑工程总公司、中国房地产开发集团公司、中国保利集团公司等。而其他未获批准的央企旗下的房地产业务将面临被调整。

此前,国资委主任李荣融提出,力争用3-5年时间将中央企业非主业宾馆酒店分离重组,并明确指出,突出主业、加快清理非主业是央企2010年的主要工作之一。

国资委企业改革局则于1月发出通知,从2010年起,在中央企业范围内全面开展非主业宾馆酒店分离重组工作,今后未经国资委批准,不以宾馆酒店为主业的中央企业将不得再投资新建经营性的宾馆酒店。

今年2月底,国资委还发布了《关于中央企业国有产权协议转让有关事项的通知》。根据通知,央企内部的国有产权协议转让审批权被下放到央企集团,无需再上报给国务院国资委审批;在央企重组地方国企方面,也“减掉”了地方国资审批这一环节;但涉及上市公司股权转让的规定并没有松口,仍需按照此前国家有关规定办理。

有分析人士认为,在央企非主业整合政策的推动下,大多数央企介入的行业集中度都会大幅提升,央企房地产行业也可能发生类似变化,因为大多数央企均涉及房地产业务,而以地产为主业的央企则有望借此实现较快的外延式增长,可能为旗下相关上市公司带来注资或直接对外并购机会。部分地方国有上市公司或民营企业,也有可能通过承接央企非主业资产实现业务快速扩张。

此外,2009年,各地地王频现,而其中大都或隐或现的有着央企身影,因此,央企被认为是推高房价的罪魁祸首,并引发了“国进民退”的争议。因而有观点认为,此举将对央企向房地产扩张有一定的遏制作用。

不过在合富辉煌首席分析师黎文江看来,“短期内对市场并无实质影响”。他认为,由于不知道具体实施细则,未获批准地产主业的央企虽然不能直接从事房地产,但是它们还是有可能通过入股或者参股的方式间接进入。

参考资料:

国资委:以房地产为主业的中央企业确定为16家-中国新闻网




 

8、如何知进退,懂权变?


自古以来,逞匹夫之勇者,都难以成就一番大的事业,而那种能够忍辱负重、养精蓄锐,相时而动者,才是真正的豪杰。

韩信曾受胯下之辱,却最终帮助刘邦打下大汉江山;勾践受尽吴王羞辱,但最终卧薪尝胆报仇雪恨。

大多数富人都明白这样一个道理:欲成大事,失势时应能等;得势应能藏;受辱时应能“忍”,这样方能成就一番伟大的事业。

1958年,李嘉诚的长江工业公司在塑胶业异军突起,取得令人瞩目的业绩。李嘉诚也由此获得“塑胶花大王”的美称。

许多人都认为他应该在这个行业一心一意闯下去,将这个美称继续发扬光大,争做世界塑胶业的泰斗。

李嘉诚却不是这样想的,他心中的蓝图,岂是塑胶花的能包容?生产塑胶花,只是他赚钱的手段,积累资金的手段。他的最终目的,是充分展示人生的价值,看看一个人的能量究竟有多大?跑得有多远?

塑胶花的成功,滋长并坚定了他建立伟业的雄心。当然,他也不会草率抛弃塑胶业。在其后10余年间,他在塑胶领域继续处于领先地位,为他开创新事业积累了数千万元资金。

李嘉诚不是好高鹜远之人,他总是脚踏实地,和既定的目标迈进。他亦不会鲁莽行事,每一个重大举措,都要经过长时期的深思熟虑、周密调查——除非时机不等人的非常时期。

涉足地产,孕育心中有数月之久,塑胶花为他赚得平生第一桶金,他才将构想付诸现实。

在今天,百亿身家的超级巨富,90%是地产商或兼营地产的商人。可当时并非如此,大富翁分散在金融、航运、地产、贸易、零售、能源、工业等诸多行业,地产商在富豪家族中并不突出——这同时意味着,房地产不是人人看好的行业。

李嘉诚以独到的慧眼,洞察到地产的巨大潜质和广泛前景。

最明显的现象,是人口的增多和经济的发展。1951年,香港人口不过200万,50年代末,将近300万。人口增多,不仅是住宅需求量的增多,因本埠经济的持续发展,还急需大量的办公写字楼、商业铺位、工业厂房。香港长期闹房荒,房屋的增加总是跟不上需求量。

香港是弹丸之地,不仅狭小,而且多山。有限的土地,无限的需求,加之港府采取高地价政策,寸土寸金,房贵楼昂。

身为一业之主,李嘉诚多次为厂房伤透脑筋。寻找交通便利、租金适宜的厂房有多难?数次扩大生产规模,都是在现有的厂房重新布局。车间里,设备、人员、制品,挤得水泄不通。

香港工业化进程出人意料地急速发展,物业喜笑颜开,趁势提租。许多物业商只肯签短期租约,用户续租时,业主又大幅加租。用户苦不堪言,李嘉诚亦然。

李嘉诚曾多次构想:我要有自己的厂房该多好,就用不着受物业商任意摆布。他的构想,经过长时间酝酿,进一步明朗:我为什么不可做地产商?1958年,李嘉诚在繁盛的工业区——北角购地兴建一座12层的工业大厦。1960年,他又在新兴工业区——港岛东北角的柴湾兴建工业大厦,两座大厦的面积,共计12万平方英尺。

李嘉诚虽吃准了房地产的乐观前景,仍采取谨慎入市、稳健发展的方针,他没有走捷径——预售楼花,而是将之作为出租物业。

不可否认,卖楼花能加速楼宇销售,加快资金回收,弥补地产商资金不足。卖楼花是霍英东于1954年首创。他一反地产商整幢售房或据以出租的做法,在楼宇尚未兴建之前,就将其分层分单位(单元)预售,得到预付款,即可动工兴建。卖家用买家的钱建楼,地产商还可将地皮和未成的物业拿到银行按揭(抵押贷款),真可谓一石二鸟。

继霍英东后,许多地产商纷纷效仿,大售楼花。银行的按揭制进一步完善,蔚然成风。用户只要付得起楼价的10%或20%的首期,就可把所买的楼宇向银行按揭。银行接受该楼宇作抵押,将楼价余下的未付部分付给地产商,然后,收取买楼宇者在未来若干年内按月向该银行付还贷款的本息。

李嘉诚认真研究了楼花和按揭。地产商的利益与银行休戚相关,地产业的盛衰又直接波及银行。唇亡齿寒,一损俱损,过多地依赖银行未必就是好事。

李嘉诚最欣赏香港最大的地产商——英资置地公司的保守做法,重点放在收租物业。置地经过半个多世纪的发展,一直雄踞中区“地王”宝座,拥有大量大厦物业。只要物业在,就是永久受益的聚宝盆。

资金再紧,李嘉诚宁可少建或不建,也不卖楼花加速建房进度。他尽量不向银行抵押贷款,或会同银行,向用户提供按揭。

他兴建收租物业,资金回笼缓慢。但他看好地价、楼价及租金飚升的总趋势。收租物业,虽不可像发展物业(建楼卖楼)那样牟取暴利,却有稳定的租金收入,物业增值,时间愈往后移,愈能显现出来。

李嘉诚预测无误。据港府公布的统计数据,1959年港府拍卖市区土地平均价;工业用地每平方米104.85元;商厦、写字楼、娱乐场等非工业用地1668.44元;住宅用地164.75元。而到1980年,这三类拍卖地价分别狂升为29549.03元、123379.06元、13728.30元。升幅分别为280.8倍、73.5倍、82.2倍。

地升楼贵,李嘉诚“坐享其利”。他拥有大批物业,储备了大量土地,逐渐成为香港最大地主。

诚然,当时地产界的许多人士,认为李嘉诚的作风过于保守。

然而,事实证明了李嘉诚的英明决策。

1961年6月,潮籍银行家廖宝珊的廖创业银行发生挤提风潮。廖宝珊是“西环地产之王”,他在西环大量购买地盘兴建楼宇,并在中环德埔道西兴建廖创业银行大厦。廖宝珊发展地产的资金,几乎全部都是存户存款,将其掏空殆尽,而引发存户挤提。

这次挤提风潮,令廖宝珊脑溢血猝亡。廖氏是潮商中的成功人士,深得商界新秀李嘉诚的尊敬。从廖宝珊身上,李嘉诚进一步意识到地产与银行业的风险。

廖创业银行挤提事件,并未引起地产银行界人士的足够重视。

1962年,香港政府修改建筑条例并公布,1966年实施。地皮拥有者,为了避免新条例实施后吃亏,都赶在1966年之前建房。这般建房热潮是在银行的积极资助下掀起的,银行不仅提供按揭,自己也直接投资房地产。

炒风空前炽热,职业炒家应运而生。他们看准地价楼价日涨夜升的畸形旺市,以小博大,只要付得起首期地价楼价,就可大炒特炒,趁高脱手。大客炒地,小客炒楼(花)。大客大都是地产商,甚至还有银行家;小客多是炒金的黄牛党。

在这股风起云涌的炒风中,李嘉诚始终保持清醒的头脑。买空卖空是做生意的大忌,投机地产犹如投机股市,“一夜暴富”的后面,往往就是“一朝破产”。

李嘉诚坚定地以长期投资者的面目出现在地产界,同时,他又是长期投资者中的保守派。他一如既往地在港岛新界的新老工业区,寻购地皮,营建厂房。他尽可能少依赖银行贷款,有的工业大厦,完全是靠自筹自有的资金建造。公司下属的塑胶部经营状况良好,盈利可观;地产部已由开初的纯投资转为投资效益期,随着新厂的不断竣工出租,租金源源不断成几何数字涌来。

1965年1月,本埠小银行——明德银号发生挤提宣告破产,究其原因,是“参与房地产投机,使其没有流动资金,丧失偿债能力”。明德银号的破产,加剧了存户的恐慌心理,挤提风潮由此爆发,迅速蔓延到一系列银行,广东信托商业银行轰然倒闭,连实力雄厚的恒生银行也陷于危机之中,不得不出卖股权予汇丰银行而免遭破产。

港府采取紧急措施,才遏制住挤提潮,但银行危机却持续了一年有余,不少银行虽未能倒闭,却只能“苟延残喘”。在银行危机的剧烈振荡下,兴旺炽盛的房地产业一落千丈,一派肃杀。地价楼价暴跌,脱身迟缓的炒家,全部断臂折翼,血本无归。靠银行输血支撑的地产商、建筑商纷纷破产。

在这次危机中,长江的损失微乎其微,更别提摇动根基了。

那些激进冒险的地产商,或“执笠”(破产),或观望。“保守”的李嘉诚却仍在地产低潮中稳步拓展。

1966年底,低迷的香港房地产开始出现一线曙光,地价楼价开始回升。银行经过一年多“休养生息”,元气渐渐恢复,有能力重新资助地产业,地产商跃跃欲试,准备大干一场。

就在此时,“五月风暴”暴发。

新落成的楼宇无人问津,整个房地产市场卖多买少,有价无市。地产、建筑商们焦头烂额,一筹莫展。

拥有数个地盘、物业的李嘉诚忧心忡忡。他不时听广播,看报纸,密切关注事态发展。

经过深思熟虑的李嘉诚,毅然采取惊人之举,人弃我取趁低吸纳。

李嘉诚逆同业之行而行,把塑胶盈利和物业收入积攒了下来,通过各种途径捕捉售房卖地信息。他将买下的旧房翻新出租,又利用地产低潮、建筑费低廉的良机,地在盘上兴建物业。

不少朋友,为李嘉诚的“冒险行动”捏一把汗,同业的有些地产商,正等着看李嘉诚的笑话。

1970年,香港百业复兴,地产市道转旺。有人说李嘉诚是赌场豪客,孤注一掷,侥幸取胜。只有李嘉诚自己清楚他的惊人之举是否含有赌博成份。他是这场地产大灾难中的大赢家,但绝非投机家。

70年代初,李嘉诚已拥有的收租物业,从最初的12万平方英尺,发展到35万平方英尺,每年租金收入为390万港元。

由李嘉诚的经历我们不难看出富人们一个明显的个性魅力:有冒险精神,又有稳健作风和战略眼光才能保持向上的活力。
 

9、南京房地产姓王的老板有哪些?


董事长叫王康

关键词: 问答 知识 地产

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